一、OEM模式的變化

　　從1994年開始，隨著國家優(yōu)厚的出口退稅政策鼓勵，中國的服裝OEM加工企業(yè)隨外貿(mào)企業(yè)，如雨后春筍般的成長起來。在廉價的勞動力市場和國家優(yōu)惠政策支撐下，中國每年出口到國外的服裝占到30%，加上國內(nèi)消費市場，中國每年可以生產(chǎn)出來占全世界60%的服裝產(chǎn)品及其附屬品。很多服裝企業(yè)在經(jīng)過了10年~20年的發(fā)展過程中，逐漸由純加工模式，轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放萍孀灾魃�產(chǎn)模式（如：泉州晉江地區(qū)）。在這期間，經(jīng)過兩次金融危機及民工荒之后，一部分OEM服裝企業(yè)，開始考慮向自主品牌轉(zhuǎn)型；另一部分小型OEM服裝企業(yè)則被迫倒閉、或主動退出服裝行業(yè)。不管是10年前起步做品牌的OEM服裝企業(yè)，還是現(xiàn)在準備做品牌的OEM服裝企業(yè)，可以看出中國的傳統(tǒng)OEM服裝企業(yè)，已經(jīng)向自主品牌轉(zhuǎn)型。

　　這種轉(zhuǎn)型是好事兒，也是壞事兒。如果大家是一種有理性的轉(zhuǎn)型，則是好事兒，可以使中國的服裝品牌更加具有世界競爭力；反之，如果大家都一轟而上，則是壞事兒，它會擾亂中國服裝品牌的市場價值，使眾企業(yè)的利益被攤薄。惡性競爭勢必帶來降價風潮，在一段時期內(nèi)會有更多正在轉(zhuǎn)型的服裝企業(yè)倒下去。如果此時行業(yè)協(xié)會、國家相關(guān)機構(gòu)能發(fā)揮一定引導作用，把企業(yè)凝聚到一起，不但可以減少企業(yè)的損失，還可以合理、有效地進行服裝產(chǎn)業(yè)布局，把服裝行業(yè)這塊蛋糕做大、做強。

　　二、自由品牌的發(fā)展

　　中國的服裝品牌都是從自主生產(chǎn)發(fā)展而成的，遠的有李寧，其前身發(fā)展于廣東健力寶運動服裝有限公司；近的有安踏，其前身是晉江一家作坊式鞋廠。李寧現(xiàn)在還保留唯一一家自主服裝工廠（內(nèi)部稱總廠），也就是李寧先生創(chuàng)業(yè)的工廠；安踏則在發(fā)展其品牌的同時，更加注重對產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)能力。安踏在參照耐克、李寧發(fā)展的同時，也保持著自已的發(fā)展風格：不做中國的耐克，要做世界的安踏。安踏、特步等通過強化自主工廠的發(fā)展，做到了其它品牌（耐克、阿迪等）難以做到的兩點：產(chǎn)品的高性價比；市場供貨的快速反映。

　　中國有70%的服裝體育品牌誕生在福建晉江，顯然“晉江模式”成就了一批中國服裝品牌，但在這些企業(yè)成名之后，擺在面前的是如何持續(xù)發(fā)展？于是眾多來自珠三角的服裝管理人才涌向福建沿海，說明這些靠自有工廠、靠廣告成名的品牌，開始加強自身管理建設(shè)。

　　珠三角地區(qū)是中國改革開放的前沿，也是服裝企業(yè)最早發(fā)展的地方，再加上毗鄰香港，所以，珠三角地區(qū)的服裝企業(yè)管理水平普遍比其它地區(qū)要高。并且產(chǎn)品也多樣化、規(guī)�；�，比如：虎門的服裝、潮陽的內(nèi)衣、鹽步的內(nèi)衣、中山的內(nèi)褲等，都可以做到足不出城，就能完成產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)等全生命周期過程。這種得天獨厚的條件，創(chuàng)造了珠三角地區(qū)服裝制造業(yè)的輝煌，也同時為中國服裝產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)了一大批先進的管理人才和創(chuàng)業(yè)者。在珠三角的帶動下，中國先后形成了：以珠三角為中心的華南服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、以長三角為中心的華東服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、以山東半島環(huán)渤海為中心的華北服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)、以成都為中心的西南服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)。這些服裝產(chǎn)業(yè)區(qū)在建立自有工廠的同時，也形成了各具特色的自主品牌。

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